2026年3月10日，中太集团2026年度工作动员大会在中太大厦十六楼会议室圆满召开。大会主题为《笃行深耕固根基跃马争先拓新途》，会议由中太集团党委副书记、副总裁胡卫东同志主持，中太集团机关及驻廊下属单位共60余人参加会议。
中太集团董事局主席李文健在会上作了重要讲话，强调：春光不等人，奋斗正当时。召开这次系统开工动员会，既是一个调整状态、收心归位的“集结会”，更是一个明确目标、擂鼓出征的“誓师会”。新的一年，面对新的经济形势和行业变局，我们要怎么干?重点强调四个方面：
一、立足新起点，以清晰的战略版图引领未来。对系统内的产业布局划分为七大板块。这是集团最重要的顶层设计，也是未来三年我们发力的主战场。 二、紧盯硬任务，以坚定的决心完成年度指标。2026年的经营指标，已签订在年度经营目标责任状里，各板块、各子分公司要立即将指标层层分解，做到“人人头上有指标，个个肩上扛责任”。要坚持结果导向，拿业绩说话，凭实绩论英雄。 三、聚焦硬骨头，以有力的举措打赢四大战役：重点工作攻坚战 、清收清欠歼灭战、资产盘活突围战、企业重整阵地战。 四、提振精气神，以过硬的要求锻造铁军团队。一是要迅速收心归位、心思要迅速集中，状态要迅速调整，秩序要迅速恢复；二是要强化协同作战，七大板块不是七座孤岛，要打破壁垒，信息互通，资源共享；三是要狠抓执行落地，发扬“钉钉子”精神，对不作为、慢作为的现象严肃问责。
中太集团总裁朱玉环作开工动员报告，安排部署2026年度总体经营指标和重点工作。从五大方面做了总体部署：一是七大板块协同发力：把“压舱石”筑得更牢，把“增长极”建得更快。七大板块不是各自为战，而是相互赋能。投建运、建材供应链是集团的硬实力，大健康、信息智能化、农旅发展是未来的增长极，商贸流通打通内外循环，资产管理盘活家底。二是开辟新赛道：国际贸易公司正式启动，为集团打通“现金回流通道”。 轻资产运作，盘活存量资源，实现快速变现。三是法务升级：从被动灭火转向主动防火，把风险挡在门外。集团公司所有重大合同，法务必须提前介入、全流程把关。四是硬核战法：四条铁规，让血性变成战绩：打破壁垒，高效协同；勇于担当，敢于拍板；结果导向，赏罚分明；全员学习，自我提升，拥抱变化。五是凝心聚力：用希望点燃斗志，用结果证明价值。
会上，中太集团副总裁方玉强同志宣读了《中太投资控股集团产业布局》。董事局主席李文健同志与总裁朱玉环同志签订了《2026年度经营目标责任状》，之后朱总裁分别与各单位负责人，签订了 《2026年度经营目标责任状》。同时，单位代表作了表态发言。 2026年，新的一年已经开启，新的征程就在脚下。开局就是决战、起步就是冲刺，会议号召全体员工和广大党员干部，要以超凡的智慧和坚韧，以饱满的热情和昂扬的斗志，全力以赴投入到工作中。用优秀的企业文化凝聚共识，踔厉奋发，勇毅前行，确保集团战略目标如期实现。
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